BUSINESS EVOLUTION
Сделайте свой бизнес непотопляемым,
применяя ключевые инструменты управления:
– систематизация управления;
– оптимизация бизнес-процессов;
– мотивация сотрудников и справедливая
система зарплаты
Почему важны: систематизация управления, оптимизация бизнес-процессов и мотивация сотрудников?
Делегирeйте подчиненным оперативное управление, оставляя за собой стратегическое планирование и контроль.
На схеме (Элементы управления) видна взаимосвязь между элементами (блоками) управления (для наглядности показано укрупненно).
Есть базовые – три блока инструментов управления, без которых в компании царит хаос, не растут продажи и доход, руководитель и владелец бизнеса перегружены и заняты латанием дыр:
систематизация управления;
оптимизация бизнес-процессов;
мотивация сотрудников и справедливая система зарплаты
Внедрив их владелец бизнеса ощущается себя так, будто он пересел из телеги с мотором в современный автомобиль со всеми системами контроля.
При этом владелец может управлять своим бизнесом даже удаленно.
Схема взаимосвязи основных блоков (элементов) управления
О нас
Наша цель – это вооружить владельцев и руководителей этичного бизнеса, которые стремятся добиться устойчивости и долгосрочного развития своего бизнеса, самыми надежными (проверенными) инструментами управления.
Вы приобретёте мощные ключевые инструменты:
Систематизацию управления и оптимизацию бизнес-процессов
Систему мотивации сотрудников и командо-образование
Мы должны освободить себя от надежды, что море когда-нибудь успокоится.
Нам нужно научиться плавать при очень сильном ветре
Аристотель
В современном мире высокие скорости изменений,
а в бизнесе они - еще выше.
Поэтому руководителю важно избавиться от:
Самодовольства
Страха перед будущим
Неверия в себя
Неспособности доверять
Компания сильна, устойчива и развивается,
когда владелец передал оперативное управление команде, оставив
себе стратегическое планирование и контроль, а сотрудники:
- мотивированы в конечных результатах компании;
- цели их согласованы с целями компании;
- содействуют, а не конкурируют между собой;
А также внедрена справедливая, а значит эффективная система мотивации и оплаты труда..
Наша миссия
Помогать компаниям, которые стремятся добиться эволюционных изменений в управлении и достигать бирюзовой парадигмы в организации бизнеса и управлении персоналом.
Реализовать гибкость и конкурентоспособность, внедрить самоорганизацию бизнеса возможно за счет:
- делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений;
- решения проблем там, где возникают, не "подбрасывая на верх";
- поднятия коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию
Собственные решения выполняют охотнее, чем – чужие.
Мы изучили надежные и эффективные инструменты управления, которые применятся известными мировыми брендами (Тойота, Visa, Дженерал электрик, Форд, SONY, Мерседес-Бенц и др.).
Знаем, какие шаги помогли им стать гигантами в мировой экономике.
Можем помочь.
Совершите мощный скачок в развитии своей компании!
Компания сильна, устойчива и развивается
Когда владелец передал оперативное управление команде, оставив себе стратегическое планирование и контроль, а сотрудники:
мотивированы в конечных результатах компании;
цели их согласованы с целями компании;
содействуют, а не конкурируют между собой;
А также внедрена эффективная, а значит справедливая система мотивации и оплаты труда..
Что мы предлагаем.
Возможно, в компании есть такого рода проблемы:
- Владелец (руководитель) чувствует себя как “как белка в колесе” ;
- Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится “толкать”.
- Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут или даже падают.
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ:
- “Сварить кашу” из топора?
- Одним выстрелом… трех зайцев
Есть решение!
Это разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников.
В результате Вы получите:
- Вовлеченых в процесс достижения целей компании сотрудников;
- Пробивную и ответственную команду управленцев;
- Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.
Дополнительно владелец сможет:
- Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
- Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
- Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
- В этом случае владелец может управлять даже удаленно.
Используя наши инструменты управления
Вы улучшите свои показатели (в процентах)!
Ответим на все ваши вопросы!
Порядок действий:
Диагностика системы управления
Тщательная диагностика истинных причин возникновения проблем, тормозящих развитие и процветание компании. Определение взаимо-зависимых факторов
Разработка оргструктуры и функций
С учетом специфики компании разработатывается оргструктуры (оргсхемы) компании; где прописаны все подразделения, штатные единицы информационные потоки
Систематизация и оптимизация бизнес-процессов
Определение ЦКП и функций подразделений, четкое прописывание должностных обязанностей и ЦКП сотрудников, устранение "узких мест" в бизнес-процессах
Разработка системы мотивации и командо-образование
Поднятие коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию Делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений.