BUSINESS EVOLUTION

BUSINESS EVOLUTION

Сделайте свой бизнес непотопляемым, 

применяя ключевые инструменты управления:

– систематизация  управления;

– оптимизация бизнес-процессов;

– мотивация сотрудников и справедливая

система зарплаты

Почему важны: систематизация управления, оптимизация бизнес-процессов и мотивация сотрудников?

Делегирeйте подчиненным оперативное управление, оставляя за собой стратегическое планирование и контроль.
На схеме (Элементы управления) видна взаимосвязь между элементами (блоками) управления (для наглядности показано укрупненно).
Есть базовые – три блока инструментов управления, без которых в компании царит хаос, не растут продажи и доход, руководитель и владелец бизнеса перегружены и заняты латанием дыр:
  • систематизация  управления;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • мотивация сотрудников и справедливая система зарплаты
Внедрив их владелец бизнеса ощущается себя так, будто он пересел из телеги с мотором в современный автомобиль со всеми системами контроля.
При этом владелец может управлять своим бизнесом даже удаленно.

Схема взаимосвязи основных блоков (элементов) управления

О нас

     Наша цель – это вооружить владельцев и руководителей этичного бизнеса, которые стремятся добиться устойчивости и долгосрочного развития своего бизнеса, самыми надежными (проверенными) инструментами управления.
 
Вы приобретёте мощные ключевые инструменты:
  • Систематизацию управления и оптимизацию бизнес-процессов
  • Систему мотивации сотрудников и командо-образование
 

В современном мире высокие скорости изменений,

а в бизнесе они - еще выше.
Поэтому руководителю важно избавиться от:

Самодовольства
Страха перед будущим
Неверия в себя
Неспособности доверять

Мы должны освободить себя от надежды, что море когда-нибудь успокоится.

Нам нужно научиться плавать при очень сильном ветре

Аристотель

Мы изучили надежные и эффективные инструменты управления, которые применятся известными мировыми брендами (Тойота, Visa, Дженерал электрик, Форд, SONY, Мерседес-Бенц и др.).

Знаем, какие шаги помогли им стать гигантами в мировой экономике.

Можем помочь.

Совершите мощный скачок в развитии своей компании!

Компания сильна, устойчива и развивается,

когда владелец передал оперативное управление команде, оставив
себе стратегическое планирование и контроль, а сотрудники:

А также внедрена справедливая, а значит эффективная система мотивации и оплаты труда..

Что делать?

         Если есть проблемы:
  1. Владелец (руководитель) чувствует себя “как белка в колесе” ;
  2. Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится “толкать”.
  3. Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут или даже падают.
      Как владельцу в  этих услвиях:
  1. “Сварить кашу из топора” или “одним выстрелом… трех зайцев?”
     Необходимо внедрение эффективной системы мотивации сотрудников, систематизация управления и оптимизация бизнес-процессов.
       В результате Владелец получит:
  1. Вовлеченых в процесс достижения целей компании сотрудников;
  2. Пробивную и ответственную команду управленцев;
  3. Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.
        Дополнительно владелец сможет:
  1. Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
  2. Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
  3. Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
  4. В этом случае владелец может управлять даже удаленно
Используя наши инструменты управления

Вы улучшите свои показатели (в процентах)!

0
Продажи
0
Прибыль
0
Производительность
0
Выручка

Ответим на все ваши вопросы!

Порядок действий:

Шаг 1
Диагностика системы управления

Тщательная диагностика истинных причин возникновения проблем, тормозящих развитие и процветание компании. Определение взаимо-зависимых факторов

Шаг 2
Разработка оргструктуры и функций

С учетом специфики компании разработатывается оргструктуры (оргсхемы) компании; где прописаны все подразделения, штатные единицы информационные потоки

Шаг 3
Систематизация и оптимизация бизнес-процессов

Определение ЦКП и функций подразделений, четкое прописывание должностных обязанностей и ЦКП сотрудников, устранение "узких мест" в бизнес-процессах

Шаг 2
Разработка системы мотивации и командо-образование

Поднятие коллективной и личной ответственности сотрудников за компанию Делегирования полномочий и вовлечения сотрудников в процесс принятия управленческих решений.

Почему Вам стоит обратиться к нам?

  • I

    Работаем для достижения долговременных целей
  • II

    Объясняем простым языком
  • III

    Добиваемся позитивных результатов
  • IV

    Внедряем эффективные инструменты управления
  • V

    Делаем больше, чем обещаем
  • VI

    Совершенствуем систему управления

Свяжитесь с нами!

Электронный адрес:

Номер телефона:

Почтовый адрес:

г. Москва, Пресненская наб. башня Федерация