Почему важны:
систематизация управления,
оптимизация бизнес-процессов и
мотивация сотрудников?
Делегирeйте подчиненным оперативное управление, оставляя за собой стратегическое планирование и контроль.
На схеме (Элементы управления) видна взаимосвязь между элементами (блоками) управления (для наглядности показано укрупненно).
Есть базовые — три блока инструментов управления, без которых в компании царит хаос, не растут продажи и доход, руководитель и владелец бизнеса перегружены и заняты латанием дыр:
систематизация управления;
оптимизация бизнес-процессов;
мотивация сотрудников и справедливая система зарплаты
Внедрив их владелец бизнеса ощущается себя так, будто он пересел из телеги с мотором в современный автомобиль со всеми системами контроля.
При этом владелец может управлять своим бизнесом даже удаленно.
Схема взаимосвязи основных блоков (элементов) управления
О нас
Наша цель – это вооружить владельцев и руководителей этичного бизнеса, которые стремятся добиться устойчивости и долгосрочного развития своего бизнеса, самыми надежными (проверенными) инструментами управления.
Вы приобретёте мощные ключевые инструменты:
Систематизацию управления и оптимизацию бизнес-процессов
Систему мотивации сотрудников и командо-образование
В современном мире высокие скорости изменений,
а в бизнесе они - еще выше.
Поэтому руководителю важно избавиться от:
Мы должны освободить себя от надежды, что море когда-нибудь успокоится.
Нам нужно научиться плавать при очень сильном ветре
Аристотель
Мы изучили надежные и эффективные инструменты управления, которые применятся известными мировыми брендами (Тойота, Visa, Дженерал электрик, Форд, SONY, Мерседес-Бенц и др.).
Знаем, какие шаги помогли им стать гигантами в мировой экономике.
Можем помочь.
Совершите мощный скачок в развитии своей компании!
Компания сильна, устойчива и развивается,
когда владелец передал оперативное управление команде, оставив себе стратегическое планирование и контроль, а сотрудники:
мотивированы в конечных результатах компании;
цели их согласованы с целями компании;
содействуют, а не конкурируют между собой;
А также внедрена справедливая, а значит эффективнаясистема мотивации и оплаты труда..
Что делать?
Если есть проблемы:
Владелец (руководитель) чувствует себя «как белка в колесе» ;
Сотрудники инертны, не хотят брать на себя ответственность, часто приходится «толкать».
Численность персонала растет, а продажи и прибыль не растут или даже падают.
Как владельцу в этих услвиях:
«Сварить кашу из топора» или «одним выстрелом… трех зайцев?»
Необходимо внедрение эффективной системы мотивации сотрудников, систематизация управления и оптимизация бизнес-процессов.
В результате Владелец получит:
Вовлеченых в процесс достижения целей компании сотрудников;
Пробивную и ответственную команду управленцев;
Работающие как швейцарские часы бизнес-процессы и систему управления.
Дополнительно владелец сможет:
Без малейшего риска делегировать оперативное управление своей команде;
Высвободить 33% времени на личное развитие и семью;
Заняться более продуктивно стратегическим планированием и масштабированием бизнеса.
В этом случае владелец может управлять даже удаленно