BUSINESS EVOLUTION

Систематизация

ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
И ДЛЯ ЧЕГО ОНА НУЖНА?

        Цель систематизации – это устранение хаоса и наведение порядка для достижения максимальных результатов за счет согласованности всех подразделений компании:

  1. Повышение прибыли компании
  2. Добиться устойчивого роста компании в кризис
  3. Устранить хаос
  4. Освобождение владельца бизнеса из рутины
  5. Повышение согласованности коммуникаций между сотрудниками и подразделениями
  6. Повышение вовлеченности сотрудников в достижении конечных результатов

Систематизация – это комплекс мер в организации, направленный на структурирование и разграничение подразделений и должностей по функциональным признакам, точное определение самих функций, ЦКП, местоположения их в организационной иерархии, а также порядок взаимодействия этих подразделений для достижения целей организации наиболее эффективным способом.

В систематизации можно выделить ряд шагов:

  1. Определение и точное формулирование целей организации и стратегического плана;
  2. Долгосрочное и краткосрочное планирование производственных результатов;
  3. Четкое прописывание ценного конечного продукта (ЦКП) каждого подразделения и должности, внедрение статистик и KPI;
  4. Создание положений о подразделениях и должностных инструкций;
  5. Разработка системы справедливой оплаты труда и мотивации сотрудников.
  6. Четкое определение и прописывание правил внутренних коммуникаций с целю создания быстрого потока бизнес-процессов;
  7. Разработка системы управления финансами: планирование доходов, распределение по фондам и четкий контроль расходов;
  8. Создание эффективной системы маркетинга и продаж;
  9. Разработка политики (правила работы) компании.
  10. Создание системы координации и контроля исполнения производственных и финансовых планов;

         Таким образом, внедрив последовательно эти шаги, хаотичность преобразуется в слаженную и высокоэффективную систему управления, где:

  • каждый сотрудник точно знает, что и какого качества продукт (результат) он должен производить;
  • эти результаты измеряемы количественно и качественно;
  • сотрудник знает с кем и как он взаимодействует, кем он управляет и кто его руководитель;

   Создается справедливая и поэтому действенная система оплаты труда и мотивации сотрудников.

          Бизнес-процессы отточены результативны.

          Создается команда единомышленников по достижению целей компании. 

ЗАПИСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ СЕССИЮ
ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТОЧЕК БЫСТРОГО
РОСТА ПРИБЫЛИ!

Иногда письма попадают в спам. Мы пришлем на ваш телефон СМС об интересующей вас информации: