В компания “Business Evolution” собралась группа профессионалов управленцев, специализирующихся на различных аспектах бизнеса. И вместе мы решаем большинство управленческих задач как на крупном производственном предприятии, так и в малом и среднем бизнесе.

        Наша команда способна решать самые сложные бизнес-задачи по налаживанию системы управления и бизнес-процессов, маркетингу и продажам, мотивации сотрудников и команда-образованию, финансовому планированию и стандартам качества, CRM системам и юридическим вопросам и др. Мы действуем как внешний и эффективный совет директоров по развитию бизнеса.

       Любой инженер понимает, что такое допуски и посадки (а в строительстве – это СниПы).
Невозможно создать машины и механизмы, не зная эти правила. Если коснуться технических моментов производства, то начиная от конструктора и технолога, заканчивая токарем и фрезеровщиком, все имею свои инструменты для работы.

       На начальных этапах развития компании владелец, интуитивно решает возникающие задачи в бизнесе. А по мере роста компании таких задач становится все больше, и собственник бизнеса “вязнет” в рутине.

       Чтобы система управления была эффективной необходимо использовать инженерный подход – встраивать в нее свои «допуски», «нормы и правила», и «затачивать» инструменты управления.

        Только на первый взгляд кажется, что управлять компанией проще, чем создавать инженерные системы. На самом деле, управлять людьми ничуть не легче, чем управлять поездом или пассажирским лайнером. В управлении компанией значительно больше неопределенности, нехватка данных для принятия точных решений и больше человеческого фактора.