Систематизация управления
✍️ Владелец застрял в операционке и
нет времени для себя;
Не растет прибыль и не развивается компания;
Нет ответственной команды сотрудников;
Хаос, частые авралы, нет системности;
👉 Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы управлять своей компанией с помощью пульта и контролировать бизнес по приборной панели.
👌Задача – реализуемая.
Для этого необходимо применить системный подход к управлению компанией и правильно делегировать операционку своей команде.
✌️ С чего начать?
Наша компания разработала свою собственную технологию прибыльного бизнеса ProfitSystem.
Шаги по построению системного бизнеса.
1. Провести экспресс диагностику бизнеса.
2. Обозначить долгосрочные и среднесрочные цели компании. Фиксировать точку A, точку B и точку C.
3. Определить «узкие места» и ключевые точки быстрого роста прибыли.
4. Составить финансовую модель бизнеса: планирование доходов и контроль финансовых потоков. Планирование фондов и расчет точки безубыточности.
5. Усилить маркетинг и продажи.
6. Внедрить систему найма, ввода в должность, адаптации и обучения персонала.
7. Разработать структуру управления (оргсхема).
8. Прописать положения о подразделениях, должностные инструкции сотрудников и их ЦРД (или ЦКП). Прописываем регламенты.
Внедрить статистики и разработать KPI (КПЭ).
9. Внедрить CRM-систему, вести базу клиентов.
10. Внедрить планирование и координацию.
11. Делегировать операционку команде руководителей и генеральному директору.